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            1. 汪海三十年
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              目錄

              前言中國式管理的一個杰出典范

              緒論市場經濟的ABW理論

              一、ABW理論的形成

              二、ABW理論的基本框架

              第一個戰術:文化是靈魂

              、汪海語錄

              (一)企業文化的重要意義

              (二)雙星企業文化的內涵和精髓

              (三)企業文化的作用

              (四)成功創新企業文化的關鍵

              二、做法和效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)“汪海語錄”風波

              (二)雙星文化進“東風”——雙星并購東風輪胎成功的關鍵

              (三)汪海走上微軟講壇

              四、專家點評

              第二個戰術:理論是指南

              一、汪海語錄

              (一)雙星市場政治理論的重要意義

              (二)雙星市場政治理論的重大作用

              (三)雙星市場政治理論的特色

              (四)怎樣創新市場政治理論

              (五)怎樣貫徹雙星市場政治理論

              二、做法與成效

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)理論創新:雙星“九九管理法”

              (二)汪海的企業管理百科全書

              四、專家點評

              第三個戰術:戰略是龍頭

              一、汪海語錄

              (一)雙星宗旨

              (二)雙星發展戰略的內涵

              (三)怎樣實施企業戰略

              (四)創民族品牌的重要意義

              (五)怎樣創造和發展民族品牌

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              二)主要效果

              、典型實例

              一)實施名牌戰略、打造百年品牌

              (二)西部開發、東部發展   —雙星創出企業創名牌鄉村奔小康”的成功之路

              (三)“蛇”吞“象”        —雙星從給人做鞋給車做“鞋”

              四、專家點點評

              第四個戰術:機制是動力

              一、汪海語錄

              (一)體制機制創新的重大意義

              (二)雙星體制機制的特色

              (三)怎樣搞好體制機制創新

              一、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)砸“舊三鐵”,破“新三鐵”

              (二)雙星讓員工當“小老板”   ——破解“用工荒”,員工變“股東”

              (三)雙星賣店

              (四)雙星倒不了

              四、專家點評

              第五個戰術:領導是榜樣

              一、汪海語錄

              (一)領導要樹立正確的管理意識

              (二)正確認識改革與管理、政治與經濟的關系

              (三)領導要帶頭做好樣子

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)汪??偛寐氏却狗?/span>

              (二)魯中公司領導帶頭樹形象

              (三)創新難題“不過夜”,連續奮戰34個小時

              四、專家點評

              第六個戰術:創新是活力

              一、汪海語錄

              (一)創新的重大意義

              (二)創新的對象和任務

              (三)創新成功的關鍵

              (四)怎樣才能搞好創新

              、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)堅持自主創新,打造自主品牌——雙星集團“三個極端”創品牌

              (二)創新是企業發展的永恒主題

              (三)雙星為什么要研制彩色輪胎——雙星集團總裁汪海答記者問

              四、專家點評

              第七個戰術:制度是天條

              一、汪海語錄

              (一)管理制度的重要意義

              (二)管理制度的特點

              (三)雙星法治管理的目標和要求

              (四)怎樣才能執行好管理制度

              、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)雙星人頭上的“迭摩克利斯之劍”

              (二)“從嚴治廠”大討論

              (三)從“人治”到“法治”

              、專家

              第八個戰術:質是生命

              一、汪海語錄

              (一)企業質量的內涵及核心

              (二)雙星質量的方針、目標和標準

              (三)產品質量的重要意義

              (四)如何正確對待產品質量

              (五)怎樣才能保證產品質量

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              、典型實例

              (一)第一則“反”廣告

              (二)雙星銷毀千雙鞋,堅決不讓消費者吃虧

              (三)源頭倒推提質量

              (四)不合格鞋,誰出誰買——雙星質量管理又出新招

              四、專家點評

              第九個戰術:成本是關鍵

              一、汪海語錄

              (一)成本管理的重要意義

              (二)怎樣搞好成本管理

              、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型事例

              (一)抓主企業管理的“牛鼻子”

              (二)實行廠幣運作、深化承包管理

              (三)實行垂直承包和橫向承包

              (四)“三個倒推”增效益

              四、專家點評

              第十個戰術:細節是藝術

              、汪海語錄

              (一)抓好細節的重走意義

              (二)精細化經營和管理的要求

              (三)怎樣抓好細節

              、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)抓細節,降成本

              (二)為了“一張紙”,總裁親自批示

              (三)九十七根針的故事

              (四)從盤子上貼工號想到的

              四、專家點評

              第十一個戰術:競賽是杠桿

              一、汪海語錄

              (一)開展崗位競的重要意義

              (二)開展崗位競賽的作用

              (三)崗位競賽與思想政治工作的關系

              (四)怎樣搞好崗位競賽

              (五)怎樣搞好崗位競賽的創新

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)崗位競賽讓雙星員工星光熠熠

              (二)讓青春在企業閃光——雙星集團發揮"80后”、“90后”青年員工才智紀實

              四、專家點評

              第十二個戰術:環境是基礎

              一、汪海語錄

              ()環境管理的重要意義

              ()雙星環境管理的要求和目標

              (三)雙星環境管理的過程和成績

              二、做法和效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)努力降低員工勞動強度

              (二)昔日窮山溝、今日“小香港”——魯中“花園式工廠”

              (三)鮮花說話

              (四)密煉工穿上白大褂

              四、專家點評

              第十三個戰術:親情是紐帶

              一、汪海語錄

              (一)親情管理的重要意義

              (二)親情管理的載體

              (三)怎樣搞好親情管理

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)雙星的三個“特別假”

              (二)工地的特殊“訪客”

              (三)轎車的故事

              (四)“薪++心”破解用工荒

              四、專家點評

              第十四個戰術:錢管是保證

              一、汪海語錄

              (一)錢管的重要意義

              (二)怎樣發揮錢管的作用

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              、典型實例

              (一)用“錢”管——雙星特色的思想政治工作

              (二)重獎科技創新人才

              (三)雙星獎勵特級創新能手出國旅游——獎旅游、增信心、渡難關

              四、專家點評

              第十五個戰術:名管是升華

              一、汪海語錄

              (一)雙星人的榮譽觀

              (二)雙星人的榮譽目標

              (三)雙星人對榮譽的態度

              (四)對受表彰雙星人的希望

               、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              三、典型實例

              (一)雙星勞模天安門廣場觀看升國旗儀式

              (二)雙星閃耀“品牌員工”

              (三)雙星集團“工人名字命名操作法”顯成效

              (四)開辦“雙星教育學院”

              四、專家點評

              第十六個戰術:考核是要害

              、汪海語錄

              (一)嚴格考核的重大意義

              (二)雙星考核的標準

              (三)雙星考核的措施

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              、典型實例

              (一)“家法”無情

              (二)包了也要抓,賣了也要管

              三)誰出質量問題,誰花錢買單

              四、專家點評

              第十七個戰術:市場是標準

              、汪海語錄

              (一)市場對企業的重要價值

              (二)雙星人對待市場的態度

              (三)雙星人對市場的認識

              (四)管理對市場的重要價值

              二、做法與效果

              (一)主要做法

              (二)主要效果

              、典型實例

              (一)被逼下海進市場

              (二)賣產品,先賣品牌、賣文化

              (三)舉辦雙星輪胎海外經銷商年會,打造國際物流平臺

              四、專家點評

              第十八個戰術:企業家是核心

              一、汪海語錄

              (一)企業家是民族精神的體現者

              (二)企業家要做“黑貓企業家”

              (三)所有制不是決定企業命運的決定因素

              (四)優秀企業家具備的素質

              (五)企業家應該具備的心態、立場、身體和品質

              (六)企業家應該是企業的形象代言人

              一、汪海——雙星之魂

              (一)定位明確、目標遠大的職業企業家

              (二)當代中國的新民族英雄

              (三)頭腦敏銳的政治家

              (四)聰明睿智的思想理論家

              (五)足智多謀、靈活善變的“市場將軍”

              (六)敢于改革、善于創新的冒險家

              (七)博采眾長、自成一家的管理專家

              (八)鍥而不舍、腳踏實地的干家

              (九)慷慨激情的鼓動演說家

              (十)舉止適度、風度翩翩的外交家

              (十一)一塵不染、兩袖清風的“常青樹”

              (十二)身心健康、精力充沛的“長壽總裁”

              一、專家點評

              附錄

              布爾什維克的思想者

              ——國企改革中的共產黨人汪海

              大象無形

              ——汪海的民族復興之象

              后記

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