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            1. 雙星名人企業文化的重要意義

              ●企業文化管理是現代化企業管理的重要內容。沒有文化的企業是一個沒有希望的企業。企業如此,國家、民族也是如此。如果沒有一種優秀文化做 支撐,這個國家或民族的前途是不堪設想的。
              ●市場是企業的根,管理是企業的本,文化是企業的魂。
               ●文化理念的經營是一種高層次的經營,文化的管理是企業最高層次的管理、最頂尖的管理。

              雙星名人企業文化的內涵和精髓

              ●雙星精神:愛廠、求實、拼搏、興利、開拓、前進;樹立民族志氣,弘揚民族精神,創造民族品牌。
              ●雙星人座右銘:有人就穿鞋,關鍵在工作;有車就用胎,關鍵在工作。
              ●雙星企業文化核心:實事求是,行善積德。
              ●雙星人世紀宣言:客觀地想,科學地創,認真地做,務實地干,愉快地過,瀟灑地活。
              ●誠信是企業文化的鋪路石,企業文化是企業的助推器。

              雙星名人企業文化的作用

              ●雙星能夠“一枝獨秀”,存在的原因是多方面的,但是文化的東西、靈魂的東西、精神的東西是起主導作用的。

              ●文化不僅是知識和學問,而且文化就是精神,文化是看得見的,必須重視文化的重要作用,看到文化在改變人們的思想觀念,弘揚民族精神、樹立  民族志氣、創造民族品牌、推動社會經濟發展中的關鍵作用。

              ●雙星獨有的、無形的企業文化理念和有形的創新、技術升級工作與員工位置、價值的體現達到有機結合,起到了凝聚員工的作用,起到了增強企業  凝聚力、向心力和戰斗力的作用。

              ●一個企業的成敗關鍵取決于什么?取決于管理。而文化理念是最頂尖的管理,用文化理念去教育人、改造人、團結人,是雙星政治工作的綱。

              ●運用雙星文化理念,創造雙星民族品牌。

              ●管人是高科技的高科技。管人最重要的是文化管,人管人累死人,文化管人管靈魂。

              雙星名人成功創新企業文化的關鍵

              ●繼承傳統優秀的,借鑒外來先進的,創造自己特色的。
              ●企業文化根植企業實際,文化才有強大生命力。
              ●企業文化是不斷發展的,其發展離不開時代的影響。

              雙星名人市場政治理論的重要意義

              ●市場政治理論指導市場經濟實踐,市場理論不更新,企業不會再發展。
              ●理論是社會科學和自然科學的綜合結晶,它不僅指引著自然科學的發展,同時還推動著整個歷史的前進。在每一個歷史時期都應該有符合本時期的理論作指導,理論在社會發展當中的作用是不可估量的。
              ●沒有理論、沒有思想的企業是沒有希望的企業;沒有理論、沒有思想的骨干是沒有希望的骨干;沒有理論、沒有思想的員工是沒有希望的員工。如果沒有好的思想理論,事業就沒有方向,不但不能成功,甚至可能慘敗。

              雙星名人市場政治理論的重大作用

               ●信仰是一種信念和意識,是信念最集中、最高的表現形式,是貫穿在人的世界觀、價值觀、人生觀中的一種意識規范,而道德是在信仰支配下的一種行為。
              ●理論創新是創新中的靈魂,是企業持續穩定發展的根本,是動力中的核動力。
              ●雙星市場理論是員工的行動指南,不斷激發活力、激情和斗志,它所產生的凝聚力和向心力,對人的思想起到重要的引導作用。
              ●理論是文化的體現,代表了一個時代的潮流和發展規律,雙星市場理論是雙星企業文化的高層次體現,是對社會發展的一大貢獻。

              雙星名人市場政治理論的特色

              ●雙星市場政治理論特色:以市場為主線,以名牌為核心。
              ●雙星市場經濟三原則:市場是企業的最高領導,市場是檢驗企業一切工作的標準,市場是檢驗企業的最好天平。
              ●樹立民族志氣、弘揚民族精神、創造民族品牌。

              雙星名人怎樣創新市場政治理論

              ●繼承傳統優秀的、借鑒外來先進的、創造自己特色的。
              ●發揮好老傳統、新精神、好作風的優勢。我們只有發揮好老傳統、新精神、好作風的優勢,員工在工作中才會更加認真負責,整個企業才會更有凝聚力。
              ●信仰是一切行為的根本原則,根據每個時期的發展形勢不斷豐富和提升。在現實生活中,面對目前創業精神、奉獻精神淡化,一切向錢看、拜金主義、享樂主義盛行的社會現象,如何引導廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀,已經成為我們企業思想政治工作的首要任務。

              雙星名人怎樣貫徹雙星市場政治理論

              ●用好雙星理論,學好雙星政治,講好雙星正氣。
              ●生產經營的難點就是思想政治工作的重點。
              ●現場做政治工作,現場解決處理問題,要做到“四個不分家”:政治工作要和創名牌這個市場當中最大的政治不分家,要和各種崗位競賽、技術比武不分家,要和解決管理、質量、成本、經營這四大要素不分家,要和解決目前企業存在的主要矛盾和問題不分家,就是政治工作要和企業實際不分家。

              雙星名人宗旨

              ●汪海說:“我是個鞋匠,不研究‘鞋門鞋道’,哪行啊!想一想,原始人從猴群里走出來時,腳上哪里有鞋?后來要走路,要勞動,這才有了鞋。所以說鞋是人類文明的最初標志之一,它使我們的先人擺脫了原始的愚昧。正如人類的歷史在不斷發展一樣,人類走路所穿的鞋子也在不斷變化,先是樹皮鞋,以后又有了草鞋、木屐、布鞋、皮鞋、膠鞋……別看鞋不起眼,上至王公貴族、總統首相,下至黎民百姓,誰不穿鞋?再想想,在人的穿戴中,鞋是最底層的,所以忍辱負重、舍己利人就是鞋的品格。那么,我們呢,就記住一條:‘有人就穿鞋,關鍵在工作’。”

              雙星名人發展戰略的內涵

               ●立足山東、面向全國、沖出亞洲、走向世界。
              ●雙星市場經濟三戰略:多元化經營戰略、全球化市場戰略、名牌發展戰略。
              ●西部開發、東部發展。
              ●“二產”大調整、“三產”大發展、連鎖店大建設,做大做強雙星名牌。
              ●名牌是市場經濟的“原子彈”。
              ●進高端、樹形象、賣品牌。
              ●高端要搶,形象要樹,大眾化不丟。
              ●樹百年品牌,建百年老店。
              ●發展體育事業,振興民族品牌。
               

              雙星名人怎樣實施企業戰略

               ●雙星發展遵循的三個規律:加工工業變遷規律、市場經濟自身運行規律、社會發展和人類進步規律。
              ●應想到十年以后企業怎么發展。企業家必須有膽識,做事必須超前,必須敢冒風險。企業家不可能和員工一樣,也不可能在領導班子成員都同意時才作決策,等到大家都同意的時候,商機已過,為時已晚,市場如戰場就是這個道理。
              ●多為名牌想辦法,少為失誤找理由。

              雙星名人創民族品牌的重要意義

              ●沒有名牌的企業是沒有希望的企業。名牌是財富、是雙星人的金飯碗、是市場經濟中的“原子彈”。
              ●創名牌是市場經濟中最大的政治,創名牌就是最好的愛國家、愛民族、愛企業、愛崗位。
              ●在現代商戰中,要依靠經濟實力說話,誰的經濟實力強大,誰就主宰這個世界,誰就掌握了話語權。而品牌又是經濟實力的代表,民族品牌可以說代表一個民族的尊嚴。因此,市場經濟越成熟,品牌競爭越激烈。

              雙星名人怎樣創造和發展民族品牌

              ●樹立民族志氣、弘揚民族精神、創造民族品牌。
              ●用做人的標準對待名牌,用自己的良心做好名牌。
              ●創民族品牌應該是一項全國性、全民族的行為,是一項從上到下都必須高度重視和認真對待的行為,不管是哪個企業、哪個行業,創出的品牌首先是國家的、民族的,既然是國家的、民族的,就需要全社會的關心和支持。企業要創出民族品牌,政府要支持民族品牌,商家要推銷民族品牌,新聞界要宣傳民族品牌,國民要熱愛民族品牌,專家學者要研究民族品牌。

              雙星名人體制機制創新的重大意義

              ●體制機制的創新是最大的創新,適應企業發展、適應市場變化的體制機制是贏得市場競爭成功的關鍵。雙星能夠發展到今天就是隨著市場變化不斷調整體制機制,永不滿足、永不停止地改,什么時候不適應市場形勢了,什么時候就要改,這是雙星三十多年實現“一枝獨秀”的成功奧秘。

              ●雙星市場經濟的三次革命:革了保守僵化舊觀念的命,換了一個新腦袋;革了計劃經濟舊框框的命,造了一個新機制;革了“等、靠、要”守業方式的命,創了一個新模式。

              ●國有企業的核心問題,說到底就是體制和機制。雙星體制機制創新的最大貢獻就是保證了雙星事業后十年乃至今后上百年的發展。在新的體制機制下,不論誰當老總,企業都能正常運轉,雙星倒不了!

               

              雙星名人體制機制的特色

              ●適應市場要求快,體制機制轉換快,產品結構調整快。
              ●雙星的體制是當今制鞋行業最有競爭力的。雙星不但發揮了集團規模經濟的優勢,即美國式的規模經濟,講究整體作戰相互配合的經驗,而且采取了小巧玲瓏富有競爭力的自主經營機制,即日本式的內部劃小核算單位,全面進入市場的  做法,同時樹立了共產黨人獨有的敢爭第一的精神,從而形成了當今世界制鞋行業最有競爭力的經營運轉體制,保證了集團生產的正常運行和發展壯大。
              ●管理是雙星的優勢,內部承包股份制是雙星獨創的、行之有效的管理新模式和新方法,是不斷創新、技術升級,提高員工整體素質,增強員工信心和決心的基礎。
              ●內部承包股份制是借鑒國家對股份制企業管理的形式,吸收雙星三十多年不斷創新的管理經驗,結合市場化承包、廠幣運作、家庭消費式管理等多種管理形式,融入雙星企業文化、管理理念,創造出的雙星獨有的管理新模式和新方法,  它是提高內部管理、深化細化市場化承包的有效措施,是最大限度地激發員工創新積極性和主動性的有效手段,是發現培養人才,增強骨干員工事業心和責任感的有效方法。

              雙星名人怎樣搞好體制機制創新

              ●市場經濟三手段:體制創新、機制轉換、政策調整。
              ●體制創新作保證,細分細化抓管理。
              ●雙星市場改制三原則:有利于國有資產保值增值、有利于雙星名牌發展、有利于經營者盈利。
              ●實行內部承包股份制,實現“四自一包”,即自己管、自己干、自己減、自己降,為人才提供展示才能的平臺,增強企業的活力、動力、競爭力。
              ●堅持“包、租、買、招”這種好的形式,要將鄧小平同志“包產到戶”移植到現代企業管理中的這一偉大創造堅持下去,通過精神與物質的有機結合,將大家的積極性調動起來,將“用好錢就是最好的思想政治工作”這一政治工作的新方法落到實處。這樣,我們就能將雙星紅旗永遠地打下去,“樹百年品牌,建百年老店”宏偉目標的實現就會大有希望。
              ●廠幣、文化、承包、執行力“四結合”,將經濟手段、文化理念、人性特點、道德倫理融為一體,全面提升企業的市場競爭力。

              雙星名人領導要樹立正確的管理意識

              ●兩眼盯在市場上,工夫下在管理上。
              ●自己拿自己當骨干,自我感覺良好。
              ●不為失誤找理由,多為名牌想辦法。
              ●找主觀不找客觀,找內因不找外因。
              ●做好樣子樹形象,戰勝自我求發展。
              ●只有沒管好的企業,沒有管不好的企業。
              ●只有落后的領導,沒有落后的員工,領導松一尺,下邊松一丈。
              ●只有領導帶頭做樣子,樹正氣、聚人氣、鼓士氣,企業才能保持健康穩定的發展。
              ●任何工作領導都是重點、是關鍵,領導帶頭、撲下身子做好樣子是最好、最有效的思想政治工作。
              ●打造卓越執行力,提升企業競爭力。
               

              雙星名人正確認識改革與管理、政治與經濟的關系

              ●再好的體制,領導不抓、不管、不檢查考核也不可能干好。
              ●各級領導,特別是黨政一把手必須解決好政治、經濟“兩張皮”的問題。廠長不能不管政治,不管創名牌,不管崗位競賽,不管職工生活;書記不能不管生產,不管經營,不管管理,不管消耗。書記也要管生產,抓經營,要結合生產中的每個環節抓比武、抓競賽、抓考核;廠長在主抓生產、經營的同時,要關心職工生活,指導各種比武和競賽。

              雙星名人領導要帶頭做好樣子

              ●抓管理必須先從領導自身抓起,先抓好領導的管理,先提高領導的管理意識和管理水平。
              ●管理是領導的事,管理要先管好自己;認識到領導不能站在管理的圈外,領導首先要自己做好、抓好、引導好,有了制度親自抓落實、親自抓考核、親自抓獎罰。
              ●市場競爭需要一把手帶頭做樣子,需要“敢打硬仗”的精神和激情,需要敢競爭和善競爭的勇氣和作風,只有各級領導來一個新提高,各行各業才能再上一個新臺階,一把手必須親自抓經營、抓開發,掌握市場,指揮工廠。
              ●體制機制不是決定企業發展好壞的關鍵,決定企業發展好壞的關鍵是人、是領導、是一把手。
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