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            1. 汪?!撌袌鼋洕械摹皽贤?、面子、責任心” [查看詳情]

              作為企業來講,特別是像我們這樣一個規模龐大、競爭激烈的勞動密集型行業,及時溝通是必須的。溝通是管理的高境界,溝通與不溝通,能否主動溝通,是體現一個領導對雙星品牌真負責還是假負責的試金石;是體現一個領導對雙星事業真想干好還是得過且過、混日子的一面鏡子;是體現一個領導對廣大員工真有感情還是假有感情的一把尺子。領導班子溝通的好壞決定著企業管理向前推進的速度,決定著執行集團決策能否到位的關鍵。所以,領導班子之間良好的溝通非常重要。

              汪?!袌鼋洕募t與專 [查看詳情]

              市場經濟的“紅”,首先是熱愛企業,熱愛崗位,熱愛名牌,為企業和名牌樂于獻身,甘于奉獻,這是“紅”的基本標準和條件?,F在大家端的是企業的碗,吃的是企業的飯,拿的是企業的工資,唯一的選擇就是要與企業、與名牌緊密聯系在一起,要熱愛雙星名牌,忠于這個企業,獻身所從事的職業,這就是市場經濟中“紅”的表現。除此之外,市場經濟中“紅”的核心是敢拼搏、敢競爭的精神,是在困難面前不低頭,敢和強手對著干的士氣。假如沒有這種精神,沒有這種士氣,我們什么事情都干不好、干不成。

              汪?!袌鼋洕牡屡c才 [查看詳情]

              對企業來說,沒有技術可以出去學技術,沒有硬件可以花錢買硬件,但管理是偷著學不成、花錢買不到的,它是一門決定企業命運的科學,是綜合性知識和水平的體現,是企業中高科技的高科技。從眾多企業的興衰當中,我總結提煉出這樣三句話:企業垮在管理上,敗在創新上,死在經營上。我們輪胎和機械的發展也能充分說明這個問題。如果不是近幾年集團狠抓了管理,大家不斷地創新,經營模式反復地調整,在原材料大幅度漲價的今天,我們輪胎和機械就不可能有這么大的生存空間。所以說,管理、創新、經營是一個企業生存發展的基本條件。

              汪?!獔猿终x 轉變作風 加快發展 [查看詳情]

              這幾年,我們輪胎、機械確實在發展、在提高,各項工作都取得了一定成績,這是現實,在這種情況下,我們每一個領導骨干都會遇到怎樣對待成績的問題。根據我領導雙星30年發展的經驗,許多人在創業的時侯,艱苦的時侯,能夠經受住困難的考驗;但是一旦有了成績,受到表揚,往往經受不住成績和表揚的考驗,在一定程度上講,對待成績比克服困難對領導骨干的素質要求更高,境界要求更高。怎樣對待成績,我給大家提兩點要求....

              汪?!鲞m應工廠和市場的新機關 [查看詳情]

              隨著集團的發展和市場的變化,機關職能部門的工作職能也要隨之改變,那么我們機關人員應該以什么樣的心態和方法發揮職能,適應工廠和市場的要求? 關于這個問題,我早在2005年召開的機關人員會議上,就“如何樹好機關形象、做好機關樣子”提出了非常具體的要求;之后,我在不同場合也給機關同志開過會,提過要求,但我認為,我們機關的同志始終沒有學好、用好,工作中暴露出很多問題,主要表現在以下四個方面:

              汪?!_對待成績與權力 正確認識問題與批評 [查看詳情]

              成績只能代表過去。今天在座的大家,正因為在過去工作中為雙星做出過貢獻,在一個階段取得了一定的成績,才被提拔到現在的領導崗位上。但是,這個成績只能說明一個階段的成績,張成良就是沒有認識到這個問題,才被輪胎發展所淘汰。 應該說,張成良同志在 03年下半年到 06年,任機械總公司總經理期間,面對當時機械公司的混亂局面,按照集團黨委的要求和部署,進行了市場化承包,開展了全員性地創新工作,實行了“包、租、賣”的管理新模式,穩定了生產秩序,扭轉了被動局面,使機械總公司無論是在產品的更新換代方面,還是內部管理、市場開拓方面,都取得了一定成績,在這一階段,張成良的工作是有成績的...

              汪?!l揚優良傳統 道德文化育人 [查看詳情]

              2012年12月29日,集團在總部召開了集團機關“抓教育、轉作風、下基層、提素質、促管理、保發展”總結匯報交流會。汪??偛脤ο乱徊綑C關抓教育、轉作風、下基層、提素質、促管理、保發展提出新要求。 集團有關領導,機關黨委、技術黨委和名人公司黨委所有人員(包括各專業公司的在青人員)及集團周邊各工廠、公司黨政一把手,辦公室、政工部相關人員,共計240余人參會。

              汪?!细竦拿平洜I人員應達到的標準 [查看詳情]

              熱愛雙星、對名牌負責具體表現為:要有名牌意識、大局意識和為名牌付出的意識。 要認識到,自己的一言一行、一舉一動都要向名牌標準看齊,都要按名牌的標準去做人、做事、處理問題,要講名牌的話,做名牌的事,處處維護名牌的形象,要時時刻刻服從名牌的標準,而不是叫名牌服從我們的標準...

              汪?!袌鼋洕腁BW理論 [查看詳情]

              任何理論的產生都是歷史發展的必然產物,任何理論的形成也有其時代背景和歷史淵源,同樣,汪海的ABW管理理論是在我國從計劃經濟向市場經濟轉型過程中,在經濟過冷過熱的起伏波動中,在市場經濟體制機制調整變革中,在歷史、社會、市場、行業、企業發展變遷的大背景下,提出的科學的、符合市場和時代發展的、經過實踐檢驗的、具有中國特色的管理新理論...

              汪?!袌鼋洕拿苷?/a> [查看詳情]

              關于矛盾論,毛澤東主席曾在上個世紀50年代論述過,當時毛主席講了主要矛盾和次要矛盾,講了內部矛盾和外部矛盾,尤其是用很大篇幅講了人民內部矛盾,但這些都是在那種特定的歷史條件下的矛盾論,是以階段斗爭為“綱”的矛盾論。在市場經濟條件下,特別是我們內部細分細化之后,通過大家工作中暴露出的問題可以看出,并不是大家不想干、不愿干,關鍵是基本的工作方法和思路有問題,不知道社會中矛盾是客觀存在的,不知道我們目前的主要矛盾是什么,不知道怎樣跳出這個矛盾圈,結果處理問題時往往容易陷入矛盾。所以借此機會,根據現在我們企業暴露出的問題,根據最近領導、骨干發生的矛盾,我想談談市場經濟條件下的矛盾論,這也是我個人的觀點和看法。具體來講,就是大家應該如何認識、解決、處理好市場經濟條件下企業出現的矛盾。

              汪?!獎撔陆逃问?用好教育方法 打贏市場商戰 [查看詳情]

              對高層管理骨干進行教育培訓,是提高各級領導班子綜合素質、道德修養和業務水平的有效途徑,是增強企業凝聚力、向心力和戰斗力的重要方法,也是名牌企業取得持續發展、獲得競爭成功的有效手段。通過集中學習我在近期關于領導班子和骨干隊伍建設的講話,通過“靜下心來,關起門來,自覺教育,自我反思,自己提高自己”的學習方式,通過“數據分析、案例解剖,來發現問題、分析問題、解決問題”的創新形式,通過“相互學習,相互交流,取長補短,理論聯系實際”的教育方法,用雙星市場理論武裝大家的頭腦,用實踐中的案例、經營中的數據指導大家的行動,進一步提高各級領導骨干的執行力、落實力和戰斗力,為迎戰2012年的困難打好思想基礎、隊伍基礎和素質基礎...

              汪?!袌鼋洕枰靶?、忠、義” [查看詳情]

              “孝、忠、義”是中國傳統優秀文化——“儒、道、佛”文化的核心,是中華民族特有的一種文化表現形式,是構建、維系血緣關系和社會關系的一種特殊情感。五千年來,“孝、忠、義”的觀念規范著人們行為,是中華民族的寶貴精神財富和道德良心之本。 “孝、忠、義”的繼承和發展不僅是當前構建和諧社會的需要,更是市場經濟健康發展的需要。我們看到:在中國由計劃經濟向市場經濟轉型過程中,由于“孝、忠、義”傳統道德的缺失,導致一些人的精神信仰和理論追求出現混亂,一切向“錢”看、一切以利益為紐帶成為當時人們做人做事的標準,代替甚至超越了人品、道德和良心...

              汪?!绾慰创袌鼋洕鷹l件下的感情、熱情和激情 [查看詳情]

              感情是人的本性,它由多元素組成,有老鄉的感情、同學的感情、戰友的感情,有提拔的感情、信任的感情、合得來的感情,有兄弟姊妹的感情、知恩圖報的感情、知遇之恩的感情,等等,可以說,大千世界,感情是最復雜的。因為今天我是給培訓班講課、做動員,所以我講話的重點就不在這里,主要講一下我們基層管理骨干對企業的感情、熱情和激情...

              汪?!础傲帧币笞詸z 做雙星合格骨干 [查看詳情]

              站,就是站在雙星發展的高度來認識這次培訓班的重要性和必要性。具體來講,就是站在行善積德、做事業的高度,站在對我們子孫后代負責任的高度,站在雙星事業和雙星名牌再發展的高度,站在對名牌、對企業、對員工、對自己的家庭負責任的高度,來認識和對待這次領導骨干思想教育培訓班。以此為起點,站在2007年雙星大業再發展的高度上,對自己提出新標準、新要求,達到一個新境界,實現雙星事業的新發展和新跨越。這其中,所謂的負責任,不是標語口號,而是面對市場,面對同行,敢競爭、會競爭、善競爭、競爭就能成功的一種決心、信心和意志,只有真正負責任,才能贏得大家的信任。假如站不到這些高度,沒有這種信心,所謂的負責任也都是假的,集團黨委所期望的培訓班所要達到的效果也是不可能實現的,大家一定要認清楚這一點,把自己置身于“高度”當中,共同把這次教育培訓辦好、辦成功...
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