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            1. 挖掘傳統文化瑰寶 提升現代企業管理——來源:《中國企業報》

              2015/7/25 19:32:58
               2007111日,在北京大學舉辦的“中國文化和企業發展論壇”上,汪??偛藐P于雙星將傳統的“道、佛、儒”文化用于企業管理的鮮明觀點,得到經濟界、文化界專家們的認可和贊揚,專家們針對雙星這種企業文化模式,共同探討了中國的傳統文化怎樣才能更好地融入企業管理,更好地為企業發展提供文化資源,打造企業競爭的軟實力。

              創建適應企業發展的現代企業文化

              博士生導師、著名經濟學家 曹鳳岐

              聽了雙星汪??偛玫陌l言,對我啟發很大,我談三個觀點。

              一、企業文化、企業家精神對企業發展有著重要作用。中國企業有個現象——各領風騷三五年。美國企業平均壽命35年,中國企業平均壽命三五年,但是有一些發展得很好、很長久,比如雙星。這給我們一個什么啟示?一個企業要成功,要有真正的企業家精神,這種精神本身是企業文化的集中體現。

              1、企業家要有能力、有思想、有創新,作為中國的企業家,更要有愛國情懷。只有這樣一個企業家,才能把企業搞好,這些企業家的共性:高瞻遠矚、適應潮流、善于抓住機會,能夠制定正確的發展戰略。

              2、企業家都懂得市場。時下把企業家分為三類,一類企業家是技術型的代表,是技術出身,比如說英特爾最初的掌門人格魯夫;第二,原生態,沒有念完大學,也沒有獲得任何的學歷,像比爾·蓋茨;還有一類叫學院派,有一定文憑,像IBM的郭士納。無論是哪一派都有成功者,就是因為他們懂得市場。

              3、企業家要有冒險精神,必須敢想敢干。世界上成功的企業家,往往和冒險精神與果斷的決策能力相聯系。

              4、好的企業文化對企業的發展至關重要。企業家本身的思想、思維、管理理念、甚至遵循的道德規范,對企業的影響非常大,企業家精神本身就是企業文化的重要組成部分,企業家精神也是企業文化。

              二、中國傳統文化與企業發展的關系。中國傳統文化博大精深,儒家文化的核心是“修身齊家治國平天下”。老子的思想核心是“無為而治”。中國傳統文化至今對中國企業的發展有著不可估量的影響,其中以人為本的管理思想,以義取利的道德規范是企業發展的重要因素。

              作為企業的管理,企業的文化,就是孔子講的仁愛禮信為代表的信用文化,企業只有講誠信,才能發展。雙星集團講誠信、講道義,汪海抓住誠信在企業引進道德教育,提倡以德治企,提倡先做人后做事,提出“干好產品質量就是最大積德行善”的理論,使企業得到了非常好地發展,所以傳統文化精髓是什么?核心是什么?抓住誠信這一點是非常重要的。中國企業在誠信、信用的文化上出現過很多問題,比如像南京的冠生園,用過期月餅餡做月餅,冠生園不行了,金華火腿都是百年名牌,結果發現用TTT殺毒,結果金華火腿沒人買了,這樣的企業能生存,能發展嗎?

              三、建立適應市場經濟的現代企業文化。這一點我回應汪??偛玫挠^點,就是創建新型文化的問題。中國傳統文化在經濟領域來說,是建立在小農經濟基礎上的,有很多弊端,反映了重農主義的思想,而現代市場經濟文化主要是重商主義思想。平均主義小農經濟的思想,不善于對大的企業進行管理。市場經濟文化是交易文化,是開放的文化,隨著中國企業的國際化發展,更多外企進入中國,他們不僅帶來了資金,更重要的是帶來了西方的管理文化。

              在這種情況下,搞不好就會發生中國傳統文化與現代的西方文化相沖突。如何使中國傳統文化同現代文化相融合,把中國傳統文化精髓植入到現代文化中,形成新型的適應中國的市場經濟的文化是我們的首要任務。中國的企業出現了文化斷層,認為中國的文化不行了,他們不懂得什么是市場經濟文化,有人說市場就是無道德,有道德就沒有市場,實際上曲解了現代市場文化,現代市場文化最重要的核心是一種交易的文化,開放的文化,是人與人之間的文化,現代市場經濟文化最核心是誠信,與中國傳統文化核心是一樣的,必須遵循誠信原則。 中國文化要和現代市場文化結合起來,這非常重要,要從道德、制度、法律方面建設中國新型的企業文化,建立適應市場經濟文化的現代市場文化,這樣的企業才能成功。

              繼承傳統文化為企業發展所用

              國資委研究中心主任 王忠明

              聽了汪??偛煤心嗤练枷?、具有中國特色的企業文化,我非常有收獲。

              一個企業,最重要的就在于它在思想層面給社會所做的貢獻,企業文化作為企業在經營管理中最具有經濟學意義上的外溢性,會超越企業、超越行業、超越產業、超越經濟,因此它將偉大的企業和一般的企業區別出來,也把企業領導人和真正的企業家區別出來。汪??偛玫挠^點為什么讓人耳目一新,很重要的一點他不是一般意義上的經驗介紹,他已經在經營管理思想層面上有了自己的特性。雖然國有企業有經驗、有現象、有模式,但國有企業卻很難創造屬于自己的思想。為什么汪海能在此方面有突破?是因為雙星已經不是一個傳統意義上的國有企業,既有國有企業的外殼,在經營管理方面實際突破了這個范圍,所形成的經營管理思想給社會做出了貢獻,成為全社會共享的文化財富,比有形的服務和產品更值得研究和學習。

              汪海將中國傳統文化“道、佛、儒”融入企業管理,源自他深厚的內心情感,在西方管理理念當道的今天,他對于中國的傳統文化表現出的情有獨鐘,表現出的民族氣節,以及打造中國民族品牌的決心,讓人敬佩。他教育他的員工“干好產品質量就是最大的行善積德”,沒有積德行善之心不可能創造名牌,任何一種誘惑都可以讓名牌一夜之間土崩瓦解,這種思想來自非常深刻地、對于中國傳統文化的繼承,這一切是我們最寶貴的遺產,而現在也是我們最忽視的事情。雙星能夠到今天,汪海在企業經營管理當中創造的思想價值,正是因為他敬畏中國傳統文化,將它融于企業管理的各個方面,促進了雙星的發展壯大。

              研究企業,研究文化,本身就是對于歷史文化的一種尊重,站在全球化的背景下重新審視中國傳統文化,去之糟粕,讓優秀的傳統文化與現在文化、西方的管理理念相融合。通過這樣的一個論壇,可以在很多的方面進一步梳理我們的想法,立意更高,特別希望能夠在對比、借鑒、跨越的框架下,將更多的中國的傳統文化運用于企業的管理之中,更好地支持和保護像雙星、像汪總這樣的企業與企業家,形成適合中國企業發展的企業文化,推動更多企業的健康、穩定發展。

              企業的精神氣質——企業文化

              北京大學研究中心研究員 經濟學家 陳浩武

              我們討論的企業文化問題,中國企業的文化能不能成為有效的企業文化,雙星汪??偛玫某晒褪且粋€例證,證明是可以成功的。所謂的企業文化就是一個社會群體的精神氣質,總結一下近代中國所走過的道路中有哪些群體非常成功,非常具有精神氣質,可以找到很多這樣的例子。

              曾國藩的兩個學生,這兩個學生是死對頭,一個是蔣介石,一個是毛澤東。這兩個人都從曾國藩那里學到很多精神氣質,用一個思想武裝一個團體,用這個團體奪取天下,這就是曾國藩的思想,后來也演變成蔣和毛的哲學思想。蔣介石用他的“三民主義”作為精神氣質辦了黃埔軍校,成為中國近代非常重要的政治軍事家的搖籃;毛澤東用為人民服務的思想,用“馬克思主義”,在延安誕生中國共產黨人的精神,這些共產黨人在最近一個世紀以來成為中國最重要的政治領袖人物。只要一個有精神氣質的團體,它有一個靈魂,有一個思想,加上一個有魅力的領導人,把它組織起來,這個東西就是企業文化,我們可以把湘軍和黃埔軍校都可以看成企業,也可以把汪總這樣的企業看成黃埔軍校。

              中央電視臺放了一個片子叫《大國崛起》,這個片子引起很多民主主義的情緒,我認為一個國家的崛起絕對不僅僅是這個國家GDP的崛起,也不是這個國家財政收入的崛起,更不是這個國家資本市場的市值的崛起,一個國家的崛起背景一定有一種精神和文化層面的東西,沒有這種東西僅僅靠GDP就可以打造一個大國,是很危險的。日本在明治維新期間,優秀的知識分子提出文明概念,文明是一個整體,日本從一開始就解決了西學為體、中學為用的問題,優秀的知識分子高瞻遠矚指出了日本發展的方向在哪兒,而我們為這個問題爭論了上百年還沒有解決。環顧世界上的國家,包括美國和加拿大、法國,無一不是文化崛起在前,經濟崛起在后。如果按照這個價值標準來看,我們有多少可以值得驕傲的東西,我們不能想象一個整天都是在“打麻將斗地主”的國家會能實現經濟振興和人性的振興,更不能設想連炸油條都放洗衣粉、連藥都可以賣假的那些人,可以擔負起這個重任,這樣的國家會受到世界的尊敬?

              在中國看來這是很普通的事情,走到西方才發現我們的道德水準墮落到什么程度!你不可以想象這樣的國家、這樣的民眾會有一種怎樣好的精神氣質,支持這個國家的騰飛,這是很難的。我不是說沒有希望,我們很有希望,我們這代人、成長起來的年輕人為國家的發展、民族的振興都在努力,像雙星汪??偛眠@樣的愛國企業家,就是在做一件這樣有意義的事情,任務還是很艱巨的。

              雙星的“三性”企業文化

              中國化工報社社長 郝長江

              在雙星一整套企業文化理念當中,我特別欣賞就是關于“個性、人性、黨性”的論述,我想結合這“三性”談一下我對企業文化的理解。

              個性。對中國傳統文化來說,對個性的強調比對于整體的強調要差得多,在大工業的背景下,整個社會漠視個性。在雙星的企業文化中,個性恰恰是非常重要的。我到雙星看,幾乎每臺機器旁邊都有一個卡片,說明這是一個什么樣的工藝,這個工藝發明人是誰,也就是說,在整個雙星技術改造、技術創新當中,每一個員工都在發揮自己的個性。

              我認為,社會的事物發展都是要遵循熱力學的定律,按照熱力學第二定律,事物的發展肯定會越來越處于混亂狀況,越來越向個性化的方向發展,現在的社會發展的情況,誰能夠抓住個性化的發展方向,誰就能在未來的競爭當中占據主動。

              人性。對人性的尊重,也是對社會的責任,在雙星整個發展當中,不但把自己的員工管好了,把錢賺到就完了,很重要的一點,雙星很自覺地意識到自己作為社會公民所應盡到的社會責任,從扶危救困、扶貧,對整個企業員工的身體健康、對環境的保護等,應該說做得非常到位,這就體現了作為一個企業的社會責任。

              在社會責任方面,美國財富周刊公布社會責任排名,中國在這里面一共有3家公司被列入,結果排名全部倒數,所以在社會責任方面,應該引起我們的重視。從人性角度來說,雙星做得也是相當不錯的,在它的文化里面予以了充分的肯定。

              黨性。在雙星整個文化當中突出了濃墨重彩的黨性色彩,黨性作為近百年來中國歷史很重要的組成部分,也在中國的現代文化當中發揮突出的作用。

              在工業化大生產當中,工人和機器的關系上沒有人做過文章,雙星把原來屬于公家的設備、工具等,按照國有資產保值增值的原則劃分給了工人,使得每個工人擁有了自己的機器和工具,把自己自覺自愿地納入到企業運行中,實現了工人和機器的和諧,能做到這一點,我覺得這在社會學上是一個創舉。我也特別希望更多的經濟學家、社會學家很好地考察一下,看看雙星的這種模式,還有沒有其他的借鑒作用。

              文化管理比制度管理更有效

              中國經營報副總編輯 張曙光

              中國文化與企業發展,這是非常重要的命題。

              企業文化最核心的因素,歸根結底一個因素就是企業家本身,這是最核心的東西。有什么樣的企業家會有什么樣的企業文化,這一點可以從雙星汪海的實踐中得到非常好地詮釋。什么是企業家,一定是開創性的,做前人沒有做過的事情,這才叫企業家。汪海在雙星的作用是開創性的,屬于前人從來沒有做過的事情,工人和資本的結合,不但在生產領域,而且在銷售領域,雙星實現了。在一般人看來,水火不相容的東西,居然在一個企業里非常好地結合在一起,這種事情是原來從來沒有做過的事情,完全開創性的事情,這就是企業家真正體現價值的地方。

              企業,尤其是從發展歷史悠久,從計劃經濟轉化到市場經濟過程中的企業,一是機制的問題。1987年中國首屆優秀企業家,碩果僅存的就汪海一人,當時都這么走過來的,怎么就剩了一個,這是一個奇跡,實際上這是企業家個人的問題。

              管理的本質到底是什么?在中國的管理思想里,以人性,中國的純樸的思想核心是仁,一定要符合人性的東西,真正能夠長久地支撐人奮發向上,能夠使社會和諧,是人性的問題。企業文化的力量是長效的,是基礎性的,甚至比你的制度還要有效率,解決制度無法解決的問題。一個學者在德國訪問,早上搭乘了一個奔馳員工的車子一起上班,在路上看見一輛奔馳車??吭诼愤?,好像是壞了,便馬上停車上前詢問,“您的車是不是壞了,我是奔馳公司的員工,我可以幫助你。”在對方說“我在等人,車子沒壞”后,才轉身離開。這就是個很典型的例子,這個觀念不是任何規章制度能解決的問題,純粹發自內心對企業的熱愛和對客戶的關懷。

              作為企業文化來講,中國企業是推動中國經濟發展的力量,中國企業文化的建設肯定是非常重要的,企業文化的建設如果能夠得到長足發展,對中國經濟的發展和中國社會的發展肯定會起到功德無量的作用。

              企業發展創造力第一

              中國社會科學院研究員 唐豐義

              汪??偛玫闹v話讓我深受啟發,引出這樣一個問題,企業發展關鍵是什么?

              最近國外有一個調查,調查的題目是新一代比爾·蓋茨會出在哪個國家?21%認為出在美國,22%認為會出在日本,27%認為會出在中國,中國應該很值得驕傲,但是大家都在問,中國會出現比爾·蓋茨這樣優秀的人物嗎?我們現在的社會風氣怎么樣,浮躁之風盛行,難道這樣就可以出人才嗎,最重要的就是如何能夠激發每一個人的創造活力。

              中國文化要真正更新,必須把人本的思想真真正正、切切實實放在第一位。在人權時代,最重要的問題是要尊重追究每個人的權力,尊重每個人的勞動,尊重每個人的選擇,尊重每個人的成就,尊重每個人的貢獻,而不是把任何人的貢獻都歸為自己,而不是把所有的過錯都歸于別人,要真正把人本踏踏實實放在第一位,沒有這一條其他改革都不行。

              激發創造力,當然要有動力,物質條件是激勵的一種手段,但不是動力本身。動力有兩種,職業動力和事業動力。什么叫職業動力呢?提拔的動力、獲獎的動力,這都是職業動力。但是真正要解決的是什么動力,成功的動力、事業的動力,不是做給別人看,而是做給自己看,是自我價值的實現,這是事業動力。真正的企業要解放人的創造力。

              雙星為什么有這樣好的發展,和汪??偛玫闹鲗ё饔檬欠植婚_的。因此,有什么樣的企業家,就有什么樣的企業。怎樣發揮領導人的作用,就要改變官本位的作風,改變自己是老板的意識,一定比群眾高明的思路,把每一個人都看成是事業的動力,把企業每一個發展都看成是大家的功勞。管理界有一句話說得好,人不是讓你管死的,而是讓你帶路的。

              總而言之一句話,只有每個人能夠自由發揮創造力,中國的企業才能真正有希望。

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