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            1. 汪?!袌鼋洕拿苷?

              2015/7/29 8:48:00

              關于矛盾論,毛澤東主席曾在上個世紀50年 代論述過,當時毛主席講了主要矛盾和次要矛盾,講了內部矛盾和外部矛盾,尤其是用很大篇幅講了人民內部矛盾,但這些都是在那種特定的歷史條件下的矛盾論, 是以階段斗爭為“綱”的矛盾論。在市場經濟條件下,特別是我們內部細分細化之后,通過大家工作中暴露出的問題可以看出,并不是大家不想干、不愿干,關鍵是 基本的工作方法和思路有問題,不知道社會中矛盾是客觀存在的,不知道我們目前的主要矛盾是什么,不知道怎樣跳出這個矛盾圈,結果處理問題時往往容易陷入矛 盾。所以借此機會,根據現在我們企業暴露出的問題,根據最近領導、骨干發生的矛盾,我想談談市場經濟條件下的矛盾論,這也是我個人的觀點和看法。具體來 講,就是大家應該如何認識、解決、處理好市場經濟條件下企業出現的矛盾。

              首先,大家要看到,在市場經濟當中,矛盾 是客觀存在的,是無法回避的,是一種正?,F象。我們在競爭中遇到的一切難點都是矛盾,在工作中遇到的一切問題都是矛盾,無非這些矛盾有別于階級矛盾和敵我 矛盾等階級斗爭為“綱”的矛盾。這些矛盾處理好了,是人民內部矛盾;處理不好,就有可能使小矛盾變成大矛盾,大矛盾不斷發展惡化,出現更大的問題和矛盾。 但在現實當中,我們有好多同志對此不理解,特別是年輕干部,不知道矛盾是不斷出現的;不知道解決了老的矛盾,又出現了新的矛盾;不知道我們目前的主要矛盾 是自己,是班子,是內部;不知道人類發展、社會進步就是在不斷發現矛盾、不斷解決矛盾中前進的。

              我們的骨干往往遇到矛盾時不理解,遇到矛盾時就苦惱發愁,遇到矛盾時就不得勁,不知道怎么辦,甚至有畏難情緒,感到總有解決不完的矛盾,歸根結底就是不理解、不認識市場經濟條件下,矛盾是客觀存在的。希望這次在我講之后,大家一定要正確認識矛盾,解決處理好矛盾。

              其次,大家要看到,市場經濟當中,矛盾的 表現形式是多方面的,并且具有辯證性。有內部矛盾和外部矛盾,有主要矛盾和次要矛盾,具體到企業當中,有生產與經營的矛盾,也有質量與產量的矛盾,有供應 與資金的矛盾,也有價格與成本的矛盾,有管理與處理人、解決人的矛盾,也有市場與技術設計和研發的矛盾,一句話,有企業不適應市場時產生的矛盾,也有企業 適應市場后出現的新矛盾,但凡事都有規律性,包括矛盾也如此。這就要求大家在解決處理企業產生的矛盾時,一定要按主次去解決,按規律去操作,具體來講:

              1、 當內部和外部發生沖突時,內部是主要的;當工廠和市場發生沖突時,工廠是主要的。比方說:管理上不去,成本下不來,質量不過關,這都是內部矛盾,是我們抓 人不到位在管理中產生的矛盾,但也是通過不斷引導、不斷抓可以解決的矛盾;可如果這些矛盾沒解決,你就忙著跑市場,忙著“吹”名牌,只能是越吹越萎縮,越 跑越賣不動,最終矛盾也是越來越多。所以我們要想解決外部矛盾,首先就要抓好內部矛盾,不能叫“后院起火”。像農用胎市場化運作初期,由于產品價格高,質 量有問題,結果沒人要,這時價格和質量就是內部矛盾,這個矛盾不解決,在市場上怎么跑都沒有用。所以作為領導來講,當內部和外部發生沖突時,首先要解決好 內部矛盾。再就是對廠長而言,工廠和市場相比,工廠的矛盾是主要的,如果認識不到這一點,只能說明你是一個心中無數的廠長,是一個分不清主次的廠長,最終 也是一個被市場淘汰的廠長,合格的廠長一定是一個解決好工廠的主要矛盾、指揮好市場的正常經營的廠長。所以大家一定要認識到,當內部和外部發生沖突時,內 部是主要的;當工廠和市場發生沖突時,工廠是主要的。

              2、 班子之間的矛盾同市場出現的矛盾和管理暴露的矛盾相比,班子之間的矛盾是主要的。我早就說過:“只有落后的領導,沒有落后的員工”,所以班子之間思想放 松,不能嚴格要求自己,或是彼此間勾心斗角、互不團結,是工作干不好、上不去最大的矛盾,像雙星鞋廠去年工作出現嚴重下滑,就是兩個一把手思想放松,標準 不高,沒有發現主要矛盾是自己、是班子、是內部所造成的。發現這個矛盾,就要首先解決好這個矛盾,不能避重就輕,更不能回避矛盾。要看到,回避就等于默 許,就等于放任自流,就等于繼續叫矛盾發展下去。所以作為班子內部,大家必須統一認識,擰成一股繩。再就是班子內部,當正職與副職發生矛盾時,正職是主要 矛盾,換句話說,不管大小班子,內部出現問題,班長是主要矛盾。

              但在工作當中,大家往往看不到這一點,特 別是一把手,出現矛盾后,總是怨天怨地、埋怨下頭,就是不能端正態度,不從自身找原因。所以班子之間的矛盾同市場出現的矛盾和管理暴露的矛盾相比,班子之 間的矛盾是主要的;而班子之間出現矛盾,一把手是主要的。要求大家一定要解決好班子之間的矛盾,解決好一把手的矛盾,這樣企業才能有發展、有提高。

              3、領導、骨干自身的矛盾同基層暴露的矛盾相比,領導和骨干是主要矛盾。

              當企業內部出現問題時,大家一定要認真分 析,看看是一把手造成的,還是班子不團結造成的,還是領導安排之后不聽不干造成的。查清出現問題的主要矛盾后,就要解決處理好這個矛盾,千萬不能帶有傾向 性,或者解決矛盾時采取回避、曖昧、討好人、怕得罪人的做法,這都是十分錯誤的。要認識到,市場經濟當中,誰回避矛盾誰就會難堪,而且是越回避越被動,像 子午胎二廠前期出現的問題,很重要的原因就是我們主要領導討好人、回避矛盾造成的,結果使小矛盾變成了大矛盾,使簡單的問題復雜化、擴大化,最終影響了團 結,影響了工作。所以作為主要領導,在解決矛盾時,一定要分清主次,不能曖昧,不能回避,不能怕得罪人,更不能因為處理問題的方式方法將次要矛盾、小矛盾 變成主要矛盾和大矛盾,希望大家一定要認真對待這個問題,解決處理好工作中出現的各種矛盾。

              4、 當個人利益、局部利益同集團利益和大局利益發生矛盾時,一定要服從于集團利益,服從于大局利益。在這個問題上,我們有好多同志往往因為處理不當而掉隊,甚 至犯錯誤,特別是年輕干部更容易出現這種問題,凡事都以“我”為核心,搞自己的小圈子、小團體,根本不考慮集團利益和大局利益,不明白“大河有水小河滿, 大河無水小河干”的道理。再就是當企業的制度法規同血緣親朋發生矛盾時,原則是第一位的。我們常說:“有理走遍天下,無理寸步難行”,這個“理”就是原 則,你只有主持正義,堅持原則,才不會走彎路,才不會犯錯誤,但我們有好多人,包括領導同志在內,最容易在這方面栽跟頭。是人都有七情六欲,特別是血緣關 系,是誰都排除不了、割舍不下的,但作為領導來講,當你的親戚朋友違反規定、甚至觸犯法律時,如何處理往往是家庭斗爭中最激烈的矛盾,而且這種矛盾是最難 處理的矛盾,是最容易過不了關的矛盾,是處理不好最容易陷進去、甚至使自己掉隊、犯錯誤的矛盾。具體來講,在解決矛盾過程當中,如果你以親戚朋友為標準, 考慮親情、友情、感情和愛情的多,采取偏袒曖昧、不堅持原則的做法,你就會站不住腳,大家不服你,群眾不信你,出現問題后還要追究你。所以當這種矛盾發生 后,我們一定要堅持一個原則,服從一個標準,就是集團利益和大局利益高于一切。希望大家一定要認真對待這個問題,時刻注意這個問題,不要在這個問題上走彎 路、犯錯誤。

              5、制約企業發展的矛盾同一般性矛盾發生沖突時,要先解決制約企業發展的矛盾。因為在每一個時期或每一個階段,總有不同的、制約企業發展的矛盾產生,這就要求我們主要領導一定要善于發現這些矛盾,及時解決這些矛盾,從而保證企業正常的運轉,健康的發展。比如去年4月 底,我們輪胎經營出現被動,制約了企業發展,所以當時我們就要首先解決銷售中出現的矛盾;再如,因吸收東風輪胎需要大量資金投入,所以如何加快全集團的資 金周轉便是現階段我們集團需要解決的主要矛盾。這就要求大家在現有基礎上,一定要提高資金運作質量,增加資金周轉圈數,縮短資金占用時間,將“死錢變活 錢,死物變活物”。各單位把這個主要矛盾解決好了,就減輕了集團吸收東風輪胎的壓力,就可以騰出更多的資金加快東風輪胎的發展。所以在類似這種問題上,大 家一定要面對現實,分清主次,不能避重就輕,回避矛盾。這個基本道理明白了,我們就能在市場當中站穩腳跟,并會發展的越來越好。

              第三,大家要看到,市場經濟當中,企業本 身就是一個小社會,而且由于競爭、生存、生計等因素的存在,大家有不同的觀點、不同的看法,甚至對某一個人有不同的認識,產生一些不同的說法,這都是正常 的,但這不是矛盾。換句話說,聽到的、聽說的不是矛盾,可那種“將聽說的作為問題,將聽到的當成真的”就成了矛盾,成了你不應該介入的矛盾。這種矛盾往往 是自己造成的,是自己和自己過不去產生的,而且這種矛盾最容易影響團結,影響人的情緒,最終結果就是影響工作,希望大家一定要注意這個問題。特別是做領導 的,不能以聽說為標準,一定要主動去弄明白,這樣才不會將簡單的問題復雜化,才不會將小矛盾擴大化。

              總之,市場經濟當中,有外部矛盾和內部矛 盾,特別是當外部矛盾和內部矛盾發生沖突時,我們首先要解決處理好內部矛盾;而內部矛盾當中,又有主要矛盾和次要矛盾,這時我們就要抓住主要矛盾,解決處 理好主要矛盾,這個主要矛盾解決了,次要矛盾也就迎刃而解了。如果分不清主要矛盾,什么矛盾都想抓,結果什么矛盾都解決不了,而且是越抓越亂,也可以說, 解決處理矛盾的水平,也是衡量我們每一位領導、每一個骨干能力大小最好的“試金石”。所以在今后的工作中,我們要想解決處理好企業發展中不斷出現的新問 題、新矛盾,就要學好、理解好、運用好市場經濟條件下的矛盾論,在矛盾中不斷地戰勝自我,否定自我,沖破自我,解放自我,這樣大家看問題才不會絕對化,分 析問題才能夠客觀化,解決問題也能夠超脫。希望大家一定要結合好集團近期召開的一系列會議精神,結合我今天所闡述的有關矛盾的一系列論述,在工作中不斷地 提高自身素質,提高解決矛盾的能力和水平,解決處理好工作中出現的各種問題和矛盾。這樣,我們全集團就會出現更大的活力,就會具備更強的競爭力和凝聚力, 最終形成一種蒸蒸日上的生產力,我們在2005年就會做好樣子,樹好形象,戰勝各種不利因素,實現“九個上臺階”,從而奪取更大的勝利!

              (摘自青雙星辦發字200511號文 汪??偛迷陔p星集團“戰勝自我、做好樣子、細分細化、九個上臺階”匯報會上的講話)
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