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            1. 汪?!础傲帧币笞詸z 做雙星合格骨干

              2015/7/29 8:54:15

              通過教育培訓,我們各級領導要實現和落實好以下“六個字”。這六個字,既是對大家的要求,也是培訓班的目的。具體來講:

              1、站,就 是站在雙星發展的高度來認識這次培訓班的重要性和必要性。具體來講,就是站在行善積德、做事業的高度,站在對我們子孫后代負責任的高度,站在雙星事業和雙 星名牌再發展的高度,站在對名牌、對企業、對員工、對自己的家庭負責任的高度,來認識和對待這次領導骨干思想教育培訓班。以此為起點,站在2007年 雙星大業再發展的高度上,對自己提出新標準、新要求,達到一個新境界,實現雙星事業的新發展和新跨越。這其中,所謂的負責任,不是標語口號,而是面對市 場,面對同行,敢競爭、會競爭、善競爭、競爭就能成功的一種決心、信心和意志,只有真正負責任,才能贏得大家的信任。假如站不到這些高度,沒有這種信心, 所謂的負責任也都是假的,集團黨委所期望的培訓班所要達到的效果也是不可能實現的,大家一定要認清楚這一點,把自己置身于“高度”當中,共同把這次教育培 訓辦好、辦成功。

              2、權,就 是要知道“我們今天的權力和位置是怎么來的?”應該說,參加今天培訓的同志,在雙星這個大家庭里,是職務最高、權位最重的,而這一切都是雙星給的,是雙星 發展才有了大家今天的權力和位置,大家一定要懂得珍惜。所以大家這個“權”,是對員工負責任的權,是為企業謀利益的權,就要對雙星事業的發展服務,對雙星 這個大家庭服務。工作中,大家要時刻想著我們員工,做到“權為雙星所謀,利為企業發展和員工幸福所想”,千萬不能用自己手中的權力來實現和滿足自己的私 利,做不到這一點,不管是誰都要出問題、犯錯誤,特別是管錢、管物、說得算的同志,時時刻刻都要注意這個問題,這也是大家“保住自己的飯碗,保住今天的位 置,保住手中的權力”必須要做到的。再就是通過管理上的創新,在招標承包的基礎上,我們還要繼續深化細化,進行利潤承包,所有單位回去后必須執行,這種增 加透明度的辦法也逼著那些私心重的同志不能再亂用權。

              所以在權力問題上,除了通過培訓教育,提高自身素質,增強對名牌的感情 外,還必須把體制、機制調整好,這樣才能保證手中的權力發揮得更好。做到了這一點,集團黨委和我也會認真負責地考慮大家的付出,大家也要調整好心態,明白 “得到與付出只能是相對的,不是絕對的”道理。只有這樣,大家才能真正做到我所提出的“權為雙星所謀,利為企業發展和員工幸福所想”。

              3、尊,就 是尊重別人,也是尊重自己,這不僅是一種高尚的品德,也是一個人的道德、人品和良心最好的體現,是一般人很難做到的。我曾在不同場合、多次講過:雙星發展 到今天,不是我一個人的成績,而是集體努力的結晶,我只是個代表。我這樣講,一是尊重我自己,對我本人負責,二是尊重大家勞動的成果。所以通過這次教育培 訓,提倡我們班子之間、同事之間也要相互尊重,相互理解,主動溝通,主動打招呼,尤其是能力強的同志,一定要低調做人,高調做事,要尊重和理解能力差的同 志,不要為了表現自己,顯示自己有能力、有水平,就拿自己的長處去比別人的短處,拿自己的優點去比別人的缺點,這種表現自己的方式,其實是最愚蠢的方式, 是最不尊重人的方式,是最沒有能力、最沒有水平的具體體現,也是導致班子之間、同事之間不團結的關鍵因素。因為不尊重人的直接體現就是自傲、瞧不起人,而 自傲、瞧不起人就容易造成相互間不團結,沒有凝聚力和戰斗力,更形不成一種合力。所以你只有去尊重別人,別人才會去尊重你,才更能顯示出你的能力和水平, 因為能力和水平不是自己說的,是需要大家認可的,只有班子之間相互尊重,相互理解、相互溝通,相互支持,整個班子才會有合力、凝聚力、決策力、執行力和戰 斗力,這樣工作才能搞好,事業才能有成,這方面,我和增勝同志的配合就很值得大家學習。這里我需要強調的是:尊重不等于原諒,不等于縱容,不等于沒有原 則。如果能力強的同志有失誤,能力差的不敢提出來,這不叫尊重,叫“拍馬屁”;而能力差的同志犯錯誤,能力強的不敢指出來,這也不叫尊重,叫“老好人”, 這種所謂的“尊重”,是我們所不允許的。另外,尊重別人還體現在尊重下屬,尊重員工,尤其是對我們的員工,一定要把他們看成是我們的伙伴、同事、戰友和親 人,作為企業價值的創造者來對待,不能把他們看成就是一個打工的,是出來務工的農民,是比我們低一等的人,這是十分錯誤的,也是我二十多年來一直反對的。 我們只有在生活上關心他們,政治上尊重他們,員工才能和我們是一條心,工作中才會更加認真負責,我們企業才會更有合力、凝聚力、向心力和戰斗力。所以我要 說,尊重別人,也是尊重自己,尊重別人的人也是偉人。

              4、反,就 是反思維地去想自己的不足,找自己的差距,尤其是取得一定成績、甚至事業有成時,更要反思維地做到這一點,這樣我們思想才能統一,步調才能一致,才能從新 的起點攀向新的高峰。所以通過教育培訓,大家一定要反思維地想一想,我們在市場競爭當中,最大、最危險的敵人是什么?就目前來講,外部力量打不垮我們,最 大、最危險的敵人就是我們自己和內部,最能打敗我們的敵人也是我們自己和內部。盡管外部環境非??膳?,但最可怕的還是我們內耗,是我們內部不團結,是我們 思想不統一,步調不一致,是我們盲目滿足,不思進取,小富即安,是我們取得成績以后,拿著成績當永遠勝利的資本,不敢也不愿意否定自己,這都是大家在這次 教育培訓當中應該很好反思和思考的問題。尤其是我們改制企業,在大家沒錢的時候,發展不成熟的時候,我們想錢、想發展;可一旦有了錢或形成規模以后,如何 再提高,怎么再發展,就很少有人去想、去考慮,而是滿足于眼前的小富即安,幻想著一種方法、一個模式的長年不變,這也是我們所有改制企業的一個通病,是非 常錯誤的。因為社會在發展,市場在變化,我們用自己的不變去應市場的萬變,肯定要被市場所淘汰,這也是我所總結的“一部車,一棟樓,吃飯簽字不用愁,市場 競爭到了頭”的原因所在。所以在市場競爭當中,我們要想保證永遠的發展,做到長盛不衰,就必須保持清醒的頭腦,不斷地否定自己,時刻繃緊“競爭”這根弦, 特別是在形勢好的時候,更要靜下心來反思維地想一想,我們還存在哪些問題,可能要出現的危險是什么。雙星這30年 來,之所以能夠在外部環境發生很大變化的情況下走到今天,始終保持健康、穩步、持續發展,沒有出現大的失誤,和我們不斷地以反思維的方式在考慮問題、否定 自己,不斷地在形勢好的時候看到潛在的危險是分不開的。像在三年前,在我們形勢好的時候,如果我們不反思維地看到“制造加工業中,人力資源潛在的危機”, 這幾年又不斷地抓人力資源的管理,那么我們今天就會很危險,就不會有我們年后員工穩定、開產正常這種歷史以來最好的局面出現。所以我們靜下心來,反思維地 想一想,就是為了避免我們在戰勝06年困難的同時,產生盲目樂觀、驕傲自滿的情緒,忽視和放松我們07年的工作。盡管07年我們仍面臨非常嚴峻的形勢,但只要大家按照集團黨委的工作部署,通過教育培訓后,進一步提高我們各級領導的戰斗力和執行力,我們就一定能夠順利渡過機遇和挑戰并存、希望與困難同在的2007年,實現雙星再一次的大發展和大提高。

              5、要,就 是要對雙星事業執著。執著就是感情,感情就是責任心,責任心就是競爭力,這也是衡量我們每一個骨干對雙星是否有感情的重要標志。如果我們對雙星事業缺乏執 著,就談不上對雙星、對名牌有感情。因為雙星名牌是我們的飯碗,我們對賴以生存的飯碗都不執著了,還哪有感情可言?可只要對雙星有感情,工作中又能夠認真 執著,具有責任心,在自己崗位上又不斷進取,就能夠不斷地提高自己的能力和水平,這是相輔相成、互為一致的。所以我們各級領導要想具有執著的精神,思想上 首先不能懶,不能依賴,不能死搬硬套,不能只等著集團決策、總裁安排,必須根據各自實際,實事求是地解決問題,克服困難,主動想辦法,這方面,一把手要給 班子做好樣子,班子要給基層骨干做好樣子,尤其是對集團的決策,大家要提高執行力,貫徹當中不能講條件、打折扣,這一點,和大家創造性地工作是兩個概念, 是互不矛盾的。因為我們有些同志本身能力就不大,又不會創造性地工作,所以執行集團決策時,就不能弄虛作假,欺上瞞下,必須堅決貫徹,實事求是地落實。我 們輪胎05年至06年上半年工作之所以被動,就是因為當時的領導能力本身就不大,又弄虛作假造成的。所以各級領導在貫徹落實集團決策上,一定要站在圈內,做好樣子,特別是07年我所提出的“九個繼續落實好”的工作要求,大家一定要結合各自情況,認真研究,堅決執行好。

              6、做,就是各級領導要做好樣子,帶好隊伍,講好誠信,做到“誠信做人,誠信做事,說做一致”,做到“雙星事業高于一切,雙星發展高于一切,雙星利益高于一切”。

              以上這六個字,既是培訓班的目的,也是對大家的要求,更是我們每一個管理骨干工作的標準和努力的方向,希望大家在今后的工作中,按這六個字的具體要求,逐步地檢查自己,提高自己,完善自己,成為一名合格的雙星管理骨干。

              (摘自青雙星辦發字200715號文 汪??偛迷陔p星集團領導骨干思想教育培訓班上的講話)

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